TEST Habilidades gerenciales

LIDERAZGO

1.-Comunica una convincente visión de futuro.

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2.-Asegura que se cumplan las metas del grupo

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3.-Define claramente objetivos de desempeño asignando las responsabilidades personales correspondientes.

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4.-Delega tareas adecuadamente.

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5.-Genera en el grupo que liderea, un ambiente de entusiasmo, ilusión y compromiso profundo.

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6.-Comprende las  amenazas competitivas.

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7.-Detecta nuevas oportunidades de negocios

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8.-Comprende rápidamente los cambios de entorno

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9.-Fomenta el aprendizaje y la formación a largo plazo.

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10.-Emprende acciones para mejorar el talento y las capacidades de los demás.

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COMUNICACIÓN

11.-Tiene la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva.

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12.-Es congruente al expresar sus necesidades personales.

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13.-Escucha sin prejuzgar, siendo objetivo.

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14.-Es completamente honesto en la retroalimentación que le da a otros, aún cuando es negativa.

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15.-Cuando  da retroalimentación, evita referirse a características personales y se enfoca en   la  soluciones.

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16.-Siempre sugiere alternativas específicas a los individuos motivándolos para compartir ideas.

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17.-Adquiere propiedad sobre sus enunciados, usando palabras personales tales como “yo pienso” en lugar de impersonales como “ellos  piensan”.

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18.-Demuestra interés genuino en el punto de vista de otras personas aún cuando esta en desacuerdo con ellos.

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19.-Comparte sus ideas y planes.

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20.-No domina las conversaciones con otros.

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TOMA DE DECISIONES

21.-Llevo una metodología. Defino el problema antes de proponer alternativas, y genero alternativas antes de seleccionar una de ellas.

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22.-Defino claramente cual es el problema. Evito tratar de resolverlo antes de definirlo.

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23.-Reúno mucha información antes de tomar una decisión

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24.-Trato de obtener información de individuos que serán afectados por la decisión, para determinar sus preferencias y expectativas.

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25.-Prefiero que las decisiones  sean tomadas por consenso.

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26.-Siempre genero mas de una alternativa para la solución del problema en lugar de identificar únicamente una solución obvia.

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27.-Divido el problema en pequeños componentes y analizo cada uno de ellos.

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28.-Hago muchas preguntas sobre la naturaleza de la decisión antes de considerar maneras de tomarla.

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29.-Tengo en mente consecuencias a corto y largo plazo cuando evalúo varias soluciones alternativas.

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30.-Recurro a asesores externos para que me auxilien en la toma de decisiones.

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TRABAJO EN EQUIPO

31.-Se de varias maneras de facilitar el cumplimiento de la tarea en el equipo.

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32.-Se de varias maneras de construir una buena relación y cohesión entre los miembros.

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33.-Se cómo establecer credibilidad e influencia entre los miembros del equipo

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34.-Ayudo a los miembros a comprometerse con sus objetivos.

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35.-Motivo que los miembros del equipo se comprometan al éxito de su equipo y a su éxito personal.

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36.-Comparto información con el equipo y propicio la participación.

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37.-Creo una energía positiva siendo optimista y motivando al equipo.

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38.-Llego a un acuerdo con el equipo antes de comenzar con la tarea propuesta.

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39.-Puedo diagnosticar y capitalizar en las competencias fundamentales de mi equipo y en sus fortalezas.

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40.-Los motivo a trabajar con altos estándares y a resultados mas allá de las expectativas.

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RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

41.-Busco áreas de común acuerdo.

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42.-Evito hacer acusaciones personales y atribuirle motivos de interés personal a la otra persona.

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43.-Evito justificar mis acciones y estar a la defensiva.

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44.-Trato de llegar a compromisos aceptables para las dos partes.

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45.-Abiertamente comparto información con otros para resolver desacuerdos.

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46.-Describo los problemas en términos de la conducta que ocurrió sus consecuencias y mis sentimientos sobre eso.

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47.-Muestro interés genuino y preocupación aún cuando estoy en desacuerdo.

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48.-Mantengo la interacción enfocada sobre los problemas y no las personalidades.

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49.-Investigo las diferencias a profundidad y en conjunto.

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50.-Trato de lograr la armonía.

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HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN

51.-Soy reconocido por mi habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos.

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52.-Es mejor un mal arreglo para ambas partes que un buen pleito.

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53.-En una negociación me centro en el problema y no en la persona.

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54.-La sorpresa es una táctica importante en la negociación.

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55.-El resultado de la negociación mejora las relaciones.

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56.-Me llaman para colaborar en acuerdos de negociación.

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57.-Prefiero en una negociación que ambas partes ganemos.

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58.-No continúo una mala negociación, prefiero terminarla.

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59.-Cuando se rompe una negociación dejo una opción abierta para el futuro.

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60.-En la negociación se debe dar la menor información posible .

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ACTITUD FRENTE AL CAMBIO

61.-Evalúo sistemáticamente mi entorno atento a los cambios que pudieran producirse.

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62.-Comprendo los cambios del entornos y detecto nuevas oportunidades.

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63.-Reviso críticamente mi accionar y puedo instrumentar cambios.

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64.-Reviso situaciones pasadas para modificar mi accionar ante situaciones nuevas.

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65.-Puedo cambiar rápidamente el rumbo del equipo a mi cargo.

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66.-Me adapto a situaciones cambiantes, medios y personas en forma adecuada.

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67.-Adapto tácticas y objetivos para afrontar una nueva situación.

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68.-Realizo adaptaciones organizacionales o estratégicas en respuesta a los cambios del entorno o las necesidades de la situación.

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69.-Reconozco la validez de otros puntos de vista ante una nueva situación.

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70.-Puedo poner en marcha cambios en situaciones cambiantes cuando me son sugeridos.

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MOTIVACIÓN

71.-Siempre establezco un estándar del rendimiento esperado

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72.-Las personas sienten que son tratadas de manera igual y justamente.

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73.-Siempre determino si una persona tiene los recursos necesarios y un buen apoyo para realizar su trabajo.

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74.-Siempre que evalúo un problema de rendimiento de las personas establezco primero si es por falta de motivación o de habilidad.

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75.-Siempre ayudo a las personas a establecer objetivos que presenten un reto, sean específicos y fijen un tiempo determinado.

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76.-Siempre ofrezco entrenamiento e información, sin ofrecer hacer el trabajo yo mismo.

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77.-Siempre doy reconocimiento inmediato por logros importantes.

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78.-Soy claro y honesto dando la retroalimentación sobre el rendimiento de las personas.

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79.-Cuando es posible trato de que las recompensas estén relacionadas con el rendimiento.

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80.-Cuando requiero disciplinar, también doy sugerencias para mejorar.

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